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拒吃萊豬 金門縣府:全力防堵魚目混珠

金門縣府敲定今年底以前,完成販售或使用豬肉相關產品的400餘家業者肉品標示輔導,明年元旦起展開市場抽驗作業,並即時向鄉親公布結果,強調不讓「萊豬」有絲毫魚目混珠的機會。縣府指出,防堵萊豬的策略是從食材來源、廠商及產地標示、各販售據點,設立各階段之管理方法,全面做好為民眾把關,確保消費大眾健康工作。縣府教育處預訂12月10日前輔導學校於「菜單」中標註肉品產地,並於12月17日前完成食材供應廠商契約變更,將「一律採用國內在地豬、牛肉之生鮮食材」及「若使用肉類加工(再製)品,應提供原物料來源切結」納入契約規範及明訂罰則,並規畫明年起抽驗學校肉品和加強稽核,保障學童食用健康。社會處也將加強查驗「社區共餐」的肉品食材,以維護長者健康。建設處則輔導及查核農漁會販售的肉品標示,期待透過跨局處合作並邀請食品業者、農漁會、社區及學校等宣示拒用含萊克多巴胺的豬肉,共同守護消費者食用權益及安全。 陳朝金秘書長強調,從明年1月1日起產製的食品含有豬或豬可食部位原料者,不論是包裝食品、散裝食品或直接供應飲食場所供應的食品,均應依規定明顯標示其豬肉及豬可食部位原料的原產地國。縣府說明,標示行政院農業委員會核發之「台灣豬標章」、「台灣優良農產品」、「產銷履歷」及「生產追溯QR CODE」等認驗證標章者,若確實僅含有台灣豬肉或豬可食部位且符合該標章標示、使用及管理規範者,可免重複標示其原料原產地,以簡化與方便業者標示作業。相關資訊可至食品藥物管理署及衛生局官網「美豬美牛進口議題專區」查詢外,也可電082-330697轉305或310詢問。

蕭秉治擔任麋先生嘉賓 聖皓突問「這一題」全場笑翻

麋先生 LOVEHOLIC 「嗜愛動物」巡迴演唱會繼上週台北場吸引滿場粉絲,本週台中、高雄場次也同樣完售,3場共聚集4500位歌迷擠爆場館。麋先生一連飆唱25首歌,更帶來當地限定的演出,台中嘉賓蕭秉治和麋先生合唱〈再活一遍〉、〈上台〉,高雄則是由樂團TRASH擔任嘉賓,合唱〈世界盡頭〉、〈馬戲團運動〉。麋先生發行第一張專輯時,就曾到過台中演出,但當時台下只有4位民眾,其中兩位還是工作人員,讓麋先生印象十分身深刻。貝斯手以諾自嘲:「因此我們對台中是有一點陰影的。」沒想到此次 巡迴演唱會北中南三場門票日前一開賣,台中場率先售罄,主唱聖皓感動說:「謝謝台中的朋友,每一年都沒有讓麋先生失望!」台中場嘉賓全能創作才子蕭秉治一出現,現場再次掀起一波高潮,蕭秉治和麋先生合唱〈再活一遍〉,這首歌是去年蕭秉治和麋先生及五月天怪獸的超強金曲組聯手打造的佳作,由怪獸製作、聖皓作詞、喆安作曲,蕭秉治具有 power 的聲線賦予歌曲強大的生命力,蕭秉治說:「我每次看到麋先生表演都很感動,要把一群很有才華的音樂人聚在一起,為共同的目標一起努力是很不容易的事情。」聖皓幽默回:「那你現在還會想要組一個團嗎?」讓現場笑翻,蕭秉治害羞笑說:「每次看到麋先生表演,心裡面都覺得…很溫暖,哈哈!」麋先生和蕭秉治惺惺相惜,隨後加碼與麋先生合唱麋先生的經典歌曲〈上台〉。而來到麋先生的家鄉高雄,他們表示近鄉情怯,還是會相當緊張,有種想要把在台北努力打拚的成就帶回家鄉的感覺。演唱到〈世界盡頭〉時,好友TRASH驚喜現身,聖皓也分享和TRASH在音樂路上一路走來、相互扶持的過程,笑說先前2015青春尬歌活動一起在LIVE WAREHOUSE演出,當時還在只能容納兩百人的小庫,到現在則唱到大庫千人滿場,相當有感觸,說完後麋先生和TRASH再合唱高雄場限定的〈馬戲團運動〉,讓歌迷直呼賺到。在安可曲時,麋先生百感交集地說,在巡迴的尾聲的最後一首歌中,有些話想對大家說,「可能我們會有好一陣子很想念這個時候,可能也要習慣一下沒有你們的時候,但是希望麋先生可以偶爾陪伴你們的生活,像家人朋友一樣,希望我們之後可以一起到更大的地方!」

北部建商看好南台灣 高雄推「首綻」預售大樓

北部建商「春虹建設機構」看準高雄、台南房市,揮軍南下在高雄推出「首綻」,基地落在高雄88快速道路生活圈,近日正式動土。明年將在高雄一口氣推出4個建案,總銷約50億元。董事長特助黃宗元表示,春虹建設機構總公司在桃園的春虹建設機構,由董事長黃正園創辦,30多年來,已在全省推案超過1萬2000戶,因公司追求創新、永續發展的政策,雖然已在數年前即將觸角擴展至全台灣北中南各地,現階段,則更加重視、並加強南台灣的市場發展與開發步調。春虹建設機構在二代接班後,帶領旗下春園建設積極布局南台灣市場。近來,已在高雄、台南等推出數個大樓新建案,至今,也都獲得高度肯定。最新個案「首綻」即是二代接班後,旗下春園建設進軍高雄立下的第一支旗幟標竿,全案由黃宗元一手規劃,「首綻」從公開起已創下熱銷百戶的傲人佳績。另外也熱心投入地方公益,捐助善款給「鳳山區過埤里弱勢家庭」,期許以企業落實社會關懷,將建設的成果回饋給特別需要關注的弱勢族群。

大聯大曾國棟活用二八法則:不做刪除,時間怎麼會增加?

做為亞太最大半導體零組件通路商,大聯大控股副董事長曾國棟跟朋友一起打球或聚餐時,經常看到他們不是邊上果嶺邊按手機回訊息,就是吃飯時心不在焉,飯沒吃完就趕去處理公事。企業界朋友常好奇問身兼友尚董事長的他:「你的公司營業額千億,員工也上千人,又有那麼多部門與分公司,為什麼沒那麼忙?」這是因為,多年來他都用一個法則來做好時間管理,讓他無論做任何事都游刃有餘,它就是許多人耳熟能詳的「二八法則」(編按:又稱關鍵少數法則,即8成的效用往往只來自於2成的事務)。「大家對二八法則的認知,只知道80%的業績來自20%的客戶,」曾國棟說,它還能用在更多地方。他認為,無論老闆、主管或是員工,都應該要把80%的時間用在20%最重要的工作上,因為,如果能把最重要的事情做好,其實就能解決8成的問題,更能創造80%的價值。就像疫情期間在家工作,時間容易就消耗掉,用二八法則去切割、分析自己時間怎麼花的,才能找出浪費所在,「時間是固定的,不刪掉某些東西怎麼會增加?」他說。學會分辨事情重要性:自己用手機記錄行程、分類郵件小至每天行程的安排,大至如何訂立公司明年目標,甚至招募人才,曾國棟都可以靈活運用二八法則做判斷。他強調,時間管理有一個前提,那就是堅持自己的每日行程都由自己來安排,不能靠秘書。原因是,很多突發狀況只有身經百戰的主管能做專業判斷,秘書只會幫老闆填行事曆空格,卻無法協助判斷事情二八分配的重要性。他笑說,許多老闆不知不覺都被秘書控制了時間管理,每次他跟朋友約吃飯,朋友都會回說:「我回去問我秘書。」結果一來一往,浪費很多時間;又或者吃飯到一半就準備離開,因為秘書已經安排了下一個行程,「這個行程很重要嗎?」他反問朋友,得到的回答是「我也不知道重不重要,但是已經排了,不好意思不去。」無形中,浪費很多時間在做不重要的事。「秘書的作用應該是去執行我已經安排好的事情,」他強調。因此他將每天行程都記錄在手機裡,若碰到今天臨時要安插一個會面或會議,就運用二八法則:「這個突然來的(行程)目的跟你是不是有產生交集,或對你是否重要,或他時間是否能改?」他說,先思考突發事件的重要性,再放到當日所有行程中,重新篩選出20%的重要事務來排序。他解釋,很多管理者被行程安排綁得死死的,碰到臨時狀況沒有先考慮重要性,或是授權秘書以「行程已滿,改天再約」來回絕,萬一這個突發的求見者沒見到你,改去找競爭對手怎麼辦?自己安排行程,他認為反而可以節省很多時間,尤其現在數位工具發達,好用的數位軟體推陳出新,他帶著手機與iPad,任何地方都是他的辦公室,甚至可以「秒速」處理公事。員工丟文件過來,他立刻打開螢幕看,用二八原則去思考它的重要性,然後用手指滑動螢幕,把它們歸類到不同屬性的資料夾裡。例如,不緊急的文件,就先放在草稿夾當中,等有空檔再處理;如果是重要又急迫的,他當下就改好,再回傳到員工信箱,一氣呵成。年度目標設定、客戶管理都能用:釐清明年該做什麼事、找出潛力客戶二八法則,也可以運用在年度目標設定上,尤其疫情衝擊各產業,公司各部門也因此產生新的工作,事情變得多如牛毛,更需要篩選優先順序。「首先,你要把疫情當作已經回不去的狀態,把它當成常態,在這常態下,你該做什麼事?現在就要開始列出來。」他說。例如,因疫情無法拜訪客戶,應該要做哪些事情來替代、公司花錢的優先順序等。隨著年關將近,各公司都在進行年度目標設定,他會先請各部門自己去羅列討論該部門明年要做的事情,例如因應遠距工作需要增添哪些設備?改變哪些作業系統?增加或是裁撤哪些事物,都先用二八法則來篩選,再彙總到他這裡,然後大家一起坐下來用二八法則,決定最優先的事。「如果一次二八篩選還不夠,就再二八一次,最後就能聚焦。」他說。此外,在客戶經營上,很多人只看過去交易紀錄,依據購買金額或是淨利大小,乍看是按二八法則來篩選重要客戶,卻反而忽略潛力客戶。他的方式是,先弄清潛力客戶定義,再用二八篩選。「基本上,只要看客戶的資本額及營業額,加上與自己產品的交集度,以及客戶在該領域地位,就能夠判斷潛力。」他舉例,客戶資本額大表示可以做很多生意;資本額不大但營業額大,表示信用好;又或者,資本額與營業額都大,代表有大量購買產品或是原料的需求,都是潛力客戶。對於既有客戶,如何應用二八法則管理?他會依照客戶過去的貢獻度,例如營業額、毛利、淨利或是特殊貢獻,加上未來潛力,將客戶分為A、B、C級。對於占據80%貢獻度的20% A級客戶,他會派遣優秀的業務人員做專人服務,因為他們是公司的衣食父母;另外的80%客戶,他會按照潛力客戶定義,再用二八法則篩選一次,找出重點潛力客戶、重新經營,如此一來,整體績效就能提升。老闆用來面試重要主管、員工拿來檢視8小時工作優先順序甚至,曾國棟也將此法則運用在招募人才上。例如,他以下的兩個階層主管人選,他一定會親自面試,以此類推,公司其他的主管,也一定要親自面試自己往下兩層的人才。他解釋:「如果我找一個只有60分的中高階主管進來,我交代的事情他只聽懂60%,帶團隊的績效也只會有60分,甚至更低。」所以找中高階主管人才是他一定親力親為的事。但他補充,招募的二八法則不是只用職位區分,還要看重要性高低,例如公司總機人選他一定親自面試,因為總機要面對外界,如果態度不好,影響的是公司整體形象。 管理者用二八法則,員工同樣也可以善用二八法則來管理主管交代的事情,「每天只有8小時的工作時間,也可以用二八方式決定8個小時內,哪一個要先完成?」他說,就算工作量忽然增加,或是臨時插入其他任務,只要懂得選定優先性,也不會臨陣慌了手腳。看到這裡,你可能會發現,落實二八法則最困難和最關鍵的,就是決定什麼事情優先。要克服此點,其實也可從逼自己選出「80%的次要事務」開始,就像曾國棟所說,「不刪掉某些東西,時間怎麼會增加?」(中時新聞網)

英與歐盟今重啟談判 冀解套卡關的漁權

英國脫離歐盟的過渡期在本月31日即將結束,若雙方未能達成協議﹐英國就只能「硬脫歐」。雙方過去一周在倫敦展開密集談判,但遲遲無法達成共識,遂決定暫時停止談判。但5日出現曙光,歐盟執委會主席馮德萊恩與英國首相強森通電話後發表聯合聲明,同意重啟貿易協議談判,雙方代表6日將在比利時布魯塞爾開會。英歐雙方的聲明指出﹐稍早的談判在多方面取得進展,但在捕漁權、公平競爭、監督如何落實協議上仍存在重大歧見。由於雙方都意識到嚴重性,所以同意讓談判團隊再作努力,爭取解決分歧。不過法國歐洲事務部長波恩(Clement Beaune)4日表示,若法國認為英國及歐盟達成的貿易協議不符法國利益﹐會動用否決權,並指德國總理梅克爾也支持法國立場。波恩抨擊英國一方面想進入歐盟單一市場,另一方面卻為漁權設定條件。英國與歐盟談判頻頻觸礁的原因是雙方對漁權意見分歧。歐盟希望可以繼續進入英國水域進行捕撈,但英國卻希望保有完整漁業控制權。法國總統馬克宏最近立場堅定地表示﹐必須讓法國漁船繼續在英國水域捕撈。法國擔心歐盟在關鍵漁權上對英國讓步,讓英國獲得不公平競爭優勢。因此揚言﹐若不利法國利益﹐將行使否決權。歐盟與英國達成的協議﹐須獲得其他27個會員國的國會同意。不過4日這立場似乎有所鬆動﹐總理當日造訪北部漁港濱海布洛涅﹐說服漁民要有所讓步才能加速英歐達成協議。英國已在今年1月31日正式脫歐,但仍然留在免關稅的歐盟單一巿場及關稅聯盟,直至今年年底。如果最終無法達成貿易協議,雙方的貿易貨品自明年起將開徵關稅。經濟學家指,英國同歐盟都會蒙受經濟損失,但由於英國在貿易上相對較依賴歐盟,英國至少會在短期內承受較大的經濟衝擊。
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